{"id":163,"date":"2025-11-19T16:03:59","date_gmt":"2025-11-19T15:03:59","guid":{"rendered":"https:\/\/ilots.se\/?post_type=ufaq&#038;p=163"},"modified":"2025-11-19T16:07:15","modified_gmt":"2025-11-19T15:07:15","slug":"vad-ar-skillnaden-mellan-data-drivet-och-data-informerat-ledarskap","status":"publish","type":"ufaq","link":"https:\/\/ilots.se\/sv\/ufaq\/vad-ar-skillnaden-mellan-data-drivet-och-data-informerat-ledarskap\/","title":{"rendered":"Vad \u00e4r skillnaden mellan data-drivet och data-informerat ledarskap?"},"content":{"rendered":"<div  class=\"ewd-ufaq-faq-list ewd-ufaq-page-type-distinct ewd-ufaq-category-tabs-\" id='ewd-ufaq-faq-list'>\n\n\t<input type='hidden' name='show_on_load' value='' id='ewd-ufaq-show-on-load' \/>\n<input type='hidden' name='include_category' value='' id='ewd-ufaq-include-category' \/>\n<input type='hidden' name='exclude_category' value='' id='ewd-ufaq-exclude-category' \/>\n<input type='hidden' name='orderby' value='title' id='ewd-ufaq-orderby' \/>\n<input type='hidden' name='order' value='asc' id='ewd-ufaq-order' \/>\n<input type='hidden' name='post_count' value='-1' id='ewd-ufaq-post-count' \/>\n<input type='hidden' name='current_url' value='\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/ufaq\/163' id='ewd-ufaq-current-url' \/>\n\t\n\t\n\t<div class='ewd-ufaq-faqs'>\n\n\t\t<div  class=\"ewd-ufaq-faq-div ewd-ufaq-faq-column-count-one ewd-ufaq-faq-responsive-columns- ewd-ufaq-faq-display-style-default ewd-ufaq-can-be-toggled\" id='ewd-ufaq-post-163-NlCQAPZBOi' data-post_id='163'>\n\n\t\t\n\t<div class='ewd-ufaq-faq-title ewd-ufaq-faq-toggle'>\n\t\n\t<a class='ewd-ufaq-post-margin'  href='#' role=\"button\">\n\n\t\t<div class='ewd-ufaq-post-margin-symbol ewd-ufaq-'>\n\t\t\t<span >A<\/span>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class='ewd-ufaq-faq-title-text'>\n\n\t\t\t<h4>\n\t\t\t\tVad \u00e4r skillnaden mellan data-drivet och data-informerat ledarskap?\t\t\t<\/h4>\n\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class='ewd-ufaq-clear'><\/div>\n\n\t<\/a>\n\t\n<\/div>\n\t\n\t<div class='ewd-ufaq-faq-body' >\n\n\t\t\n\t\t\t<div class='ewd-ufaq-faq-categories'>\n\t\n\tCategory:\n\t\n\t\tLedarskap\n\t\n<\/div>\n\t\t\n\t\t\t<div class='ewd-ufaq-post-margin ewd-ufaq-faq-post'>\n\t\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a>Vad \u00e4r skillnaden mellan data-drivet och data-informerat ledarskap? En svensk och nordisk analys<\/a><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Sammanfattning:<\/strong><br>Datadrivet och&nbsp;datainformerat&nbsp;ledarskap \u00e4r tv\u00e5 n\u00e4rbesl\u00e4ktade men distinkt olika tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt f\u00f6r beslutsfattande i organisationer. Medan datadrivet ledarskap s\u00e4tter data och analys i centrum och l\u00e5ter dessa styra besluten, kombinerar&nbsp;datainformerat&nbsp;ledarskap data med m\u00e4nsklig erfarenhet, intuition och kontextuell f\u00f6rst\u00e5else. I svensk och nordisk kontext f\u00f6redras ofta det datainformerade tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4ttet, d\u00e5 det b\u00e4ttre harmoniserar med v\u00e4rderingar som delaktighet, sj\u00e4lvstyrning och l\u00e4rande&nbsp;<a href=\"https:\/\/chef.se\/artiklar\/trendkansliga-chefer-hotar-svensk-ledarstil\/#:~:text=Kokar%20man%20ner%20den,modellen%20blev%20delvis%20ett\">[1]<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><a>1. Inledning<\/a><\/h3>\n\n\n\n<p>Digitalisering och datadrivna processer har f\u00f6r\u00e4ndrat ledarskapet i svenska och nordiska organisationer. Begreppen \u201cdatadrivet\u201d och \u201cdatainformerat\u201d ledarskap anv\u00e4nds ofta omv\u00e4xlande, men representerar tv\u00e5 olika syns\u00e4tt p\u00e5 hur data ska anv\u00e4ndas i beslutsfattande. Denna rapport belyser skillnaderna, f\u00f6r- och nackdelarna samt praktiska implikationer f\u00f6r organisationer, med s\u00e4rskilt fokus p\u00e5 svenska och nordiska perspektiv.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><a>2. Definitioner och grundl\u00e4ggande skillnader<\/a><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><a>Datadrivet ledarskap<\/a><\/h4>\n\n\n\n<p>Datadrivet ledarskap inneb\u00e4r att beslut huvudsakligen eller uteslutande baseras p\u00e5 data, statistik och analytiska modeller. Ledaren str\u00e4var efter att minimera subjektiva bed\u00f6mningar och l\u00e5ter ist\u00e4llet data och algoritmer styra riktningen f\u00f6r organisationens beslut och strategier&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.di.se\/ledare\/historisk-provning-for-svenska-foretagsledare\/#:~:text=Ny%20rapport%20fr%C3%A5n%20Columbus,hela%20organisationen%2C%20d%C3%A4r%20bristande\">[2]<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>Beslutsprocess:<\/strong>&nbsp;Data och algoritmer dikterar valen, ofta med hj\u00e4lp av automatiserade system och&nbsp;dashboards.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>Syfte:<\/strong>&nbsp;Maximera effektivitet, minska m\u00e4nskliga fel och bias, samt snabba upp beslutsfattandet.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><a><\/a>Datainformerat&nbsp;ledarskap<\/h4>\n\n\n\n<p>Datainformerat&nbsp;ledarskap kombinerar dataanalys med m\u00e4nsklig erfarenhet, intuition och kontextuell f\u00f6rst\u00e5else. Data anv\u00e4nds som ett viktigt beslutsunderlag, men \u00e4r inte den enda faktorn. Ledaren v\u00e4ger in kvalitativa aspekter s\u00e5som f\u00f6retagskultur, v\u00e4rderingar, etik och l\u00e5ngsiktiga visioner&nbsp;<a href=\"https:\/\/chef.se\/svenskt-ledarskap-i-toppklass-chefgalan\/#:~:text=Han%20n%C3%A4mner%20som%20exempel,n%C3%A5gon%20st%C3%B6rre%20kunskap%20om\">[3]<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>Beslutsprocess:<\/strong>&nbsp;Data ger kontext och insikter, men slutgiltiga beslut fattas med h\u00e4nsyn till b\u00e5de kvantitativa och kvalitativa faktorer.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>Syfte:<\/strong>&nbsp;Skapa mer nyanserade, flexibla och h\u00e5llbara beslut som tar h\u00e4nsyn till organisationens helhet.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><a>3. J\u00e4mf\u00f6rande \u00f6versikt<\/a><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><td>Aspekt<\/td><td>Datadrivet ledarskap<\/td><td>Datainformerat ledarskap<\/td><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Roll f\u00f6r data<\/td><td>Data styr besluten direkt<\/td><td>Data ger kontext och st\u00f6d<\/td><\/tr><tr><td>M\u00e4nsklig&nbsp;bed\u00f6mning<\/td><td>Minimeras eller tas bort<\/td><td>Integreras och v\u00e4rderas h\u00f6gt<\/td><\/tr><tr><td>Flexibilitet<\/td><td>L\u00e5g, f\u00f6ljer strikt data \u00e4ven vid f\u00f6r\u00e4ndrade omst\u00e4ndigheter<\/td><td>H\u00f6g, kan anpassa sig efter nya insikter och kontext<\/td><\/tr><tr><td>Risk f\u00f6r bias<\/td><td>L\u00e5g (om&nbsp;datan&nbsp;\u00e4r korrekt), men risk f\u00f6r \u201cdata bias\u201d<\/td><td>L\u00e4gre risk f\u00f6r feltolkning, men viss subjektivitet kvarst\u00e5r<\/td><\/tr><tr><td>Innovation<\/td><td>Optimerar befintliga processer<\/td><td>M\u00f6jligg\u00f6r utforskande och innovation utanf\u00f6r&nbsp;datans&nbsp;ramar<\/td><\/tr><tr><td>Exempel&nbsp;p\u00e5&nbsp;anv\u00e4ndning<\/td><td>A\/B-testning, processoptimering, automatisering<\/td><td>Strategisk planering, f\u00f6r\u00e4ndringsledning, komplexa beslut<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><a>4. F\u00f6rdelar och nackdelar<\/a><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><a>Datadrivet ledarskap<\/a><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>F\u00f6rdelar:<\/strong>&nbsp;&#8211; Effektivitet och snabbhet: Automatiserade beslut och processer minskar ledtider. &#8211; Objektivitet: Minskar risken f\u00f6r subjektiva fel och personliga bias. &#8211; Optimering: L\u00e4mpligt f\u00f6r att maximera resultat inom v\u00e4l definierade ramar&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.di.se\/ledare\/historisk-provning-for-svenska-foretagsledare\/#:~:text=Ny%20rapport%20fr%C3%A5n%20Columbus,hela%20organisationen%2C%20d%C3%A4r%20bristande\">[2]<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Nackdelar:<\/strong>&nbsp;&#8211; Brist p\u00e5 kontext: Kan missa viktiga kvalitativa faktorer som inte f\u00e5ngas i data. &#8211;&nbsp;Inflexibilitet: Sv\u00e5rt att anpassa sig vid f\u00f6r\u00e4ndrade f\u00f6ruts\u00e4ttningar eller n\u00e4r data \u00e4r ofullst\u00e4ndig. &#8211; Risk vid d\u00e5lig datakvalitet:&nbsp;Felaktig eller ofullst\u00e4ndig data&nbsp;kan leda till felaktiga beslut.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><a><\/a>Datainformerat&nbsp;ledarskap<\/h4>\n\n\n\n<p><strong>F\u00f6rdelar:<\/strong>&nbsp;&#8211; Helhetsperspektiv: Beslut grundas p\u00e5 b\u00e5de data och m\u00e4nsklig erfarenhet, vilket ger mer nyanserade och h\u00e5llbara resultat. &#8211; Flexibilitet: M\u00f6jlighet att anpassa sig efter nya insikter och f\u00f6r\u00e4ndrade omst\u00e4ndigheter. &#8211; Innovation: Fr\u00e4mjar utforskande och nyt\u00e4nkande, s\u00e4rskilt i situationer d\u00e4r data \u00e4r begr\u00e4nsad eller saknas&nbsp;<a href=\"https:\/\/chef.se\/svenskt-ledarskap-i-toppklass-chefgalan\/#:~:text=Han%20n%C3%A4mner%20som%20exempel,n%C3%A5gon%20st%C3%B6rre%20kunskap%20om\">[3]<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Nackdelar:<\/strong>&nbsp;&#8211; Risk f\u00f6r subjektivitet: M\u00e4nskliga bias kan p\u00e5verka besluten om de inte balanseras mot data. &#8211; L\u00e5ngsammare process: Beslutsfattandet kan ta l\u00e4ngre tid d\u00e5 fler faktorer v\u00e4gs in.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><a>5. Svenska och nordiska perspektiv<\/a><\/h3>\n\n\n\n<p>Svenska och nordiska organisationer tenderar att f\u00f6redra&nbsp;datainformerat&nbsp;ledarskap, d\u00e4r data anv\u00e4nds som ett kraftfullt verktyg f\u00f6r att st\u00e4rka, snarare \u00e4n ers\u00e4tta, m\u00e4nskligt omd\u00f6me och dialog. Den svenska ledarskapskulturen, med sitt fokus p\u00e5 delaktighet, sj\u00e4lvstyrning och l\u00e4rande, g\u00f6r att datainformerade arbetss\u00e4tt ofta \u00e4r mer framg\u00e5ngsrika \u00e4n strikt datadrivna modeller&nbsp;<a href=\"https:\/\/chef.se\/artiklar\/trendkansliga-chefer-hotar-svensk-ledarstil\/#:~:text=Kokar%20man%20ner%20den,modellen%20blev%20delvis%20ett\">[1]<\/a>. Exempel fr\u00e5n svenska teknikbolag som&nbsp;Spotify&nbsp;och Klarna visar att kombinationen av avancerad dataanalys och en kultur av \u00f6ppenhet och experimenterande ger goda resultat&nbsp;<a href=\"https:\/\/chef.se\/artiklar\/trendkansliga-chefer-hotar-svensk-ledarstil\/#:~:text=Kokar%20man%20ner%20den,modellen%20blev%20delvis%20ett\">[1]<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><a>6. N\u00e4r b\u00f6r respektive stil anv\u00e4ndas?<\/a><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>Datadrivet ledarskap<\/strong>&nbsp;\u00e4r mest effektivt vid optimering av befintliga processer, d\u00e4r det finns&nbsp;riklig och tillf\u00f6rlitlig data, och d\u00e4r snabba, objektiva beslut \u00e4r avg\u00f6rande. Exempel \u00e4r automatisering av rutinbeslut, processf\u00f6rb\u00e4ttringar och A\/B-testning inom marknadsf\u00f6ring&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.di.se\/ledare\/historisk-provning-for-svenska-foretagsledare\/#:~:text=Ny%20rapport%20fr%C3%A5n%20Columbus,hela%20organisationen%2C%20d%C3%A4r%20bristande\">[2]<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>Datainformerat<\/strong><strong>&nbsp;ledarskap<\/strong>&nbsp;l\u00e4mpar sig b\u00e4st vid strategiska v\u00e4gval, f\u00f6r\u00e4ndringsledning, innovation och situationer d\u00e4r data \u00e4r ofullst\u00e4ndig eller d\u00e4r m\u00e4nskliga och kulturella faktorer spelar stor roll&nbsp;<a href=\"https:\/\/chef.se\/svenskt-ledarskap-i-toppklass-chefgalan\/#:~:text=Han%20n%C3%A4mner%20som%20exempel,n%C3%A5gon%20st%C3%B6rre%20kunskap%20om\">[3]<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><a>7. Implementeringsstrategier<\/a><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>Utbildning i datal\u00e4skunnighet:<\/strong>&nbsp;Ledare och medarbetare beh\u00f6ver utbildas i att tolka och anv\u00e4nda data p\u00e5 ett kritiskt och konstruktivt s\u00e4tt&nbsp;<a href=\"https:\/\/chef.se\/artiklar\/trendkansliga-chefer-hotar-svensk-ledarstil\/#:~:text=Kokar%20man%20ner%20den,modellen%20blev%20delvis%20ett\">[1]<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>Kultur f\u00f6r l\u00e4rande och \u00f6ppenhet:<\/strong>&nbsp;Organisationen b\u00f6r uppmuntra till fr\u00e5gor, reflektion och diskussion kring data och dess tolkning.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>Tydliga processer f\u00f6r datainsamling och analys:<\/strong>&nbsp;Strukturer f\u00f6r hur data samlas in, analyseras och kommuniceras \u00e4r avg\u00f6rande.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>Etik och transparens:<\/strong>&nbsp;Policys och riktlinjer b\u00f6r s\u00e4kerst\u00e4lla att data anv\u00e4nds p\u00e5 ett r\u00e4ttvist och transparent s\u00e4tt&nbsp;<a href=\"https:\/\/chef.se\/svenskt-ledarskap-i-toppklass-chefgalan\/#:~:text=Han%20n%C3%A4mner%20som%20exempel,n%C3%A5gon%20st%C3%B6rre%20kunskap%20om\">[3]<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><a>8. Checklista: \u00c4r din organisation redo?<\/a><\/h3>\n\n\n\n<p>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Har ledare och medarbetare tillr\u00e4cklig datal\u00e4skunnighet f\u00f6r att tolka och anv\u00e4nda data kritiskt?<\/p>\n\n\n\n<p>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Finns det en kultur som v\u00e4rderar b\u00e5de data och m\u00e4nsklig erfarenhet i beslutsfattandet?<\/p>\n\n\n\n<p>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;\u00c4r processer f\u00f6r datainsamling, analys och kommunikation tydliga och transparenta?<\/p>\n\n\n\n<p>4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;S\u00e4kerst\u00e4lls etisk och ansvarsfull anv\u00e4ndning av data i organisationen?<\/p>\n\n\n\n<p>5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Finns det utrymme f\u00f6r reflektion och dialog kring data och dess tolkning?<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><a>9. Slutsats<\/a><\/h3>\n\n\n\n<p>Datadrivet och&nbsp;datainformerat&nbsp;ledarskap representerar tv\u00e5 olika men kompletterande syns\u00e4tt p\u00e5 beslutsfattande. Det datadrivna tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4ttet \u00e4r effektivt f\u00f6r optimering och automatisering, men riskerar att f\u00f6rbise viktiga kvalitativa faktorer. Det datainformerade tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4ttet ger ett mer nyanserat och flexibelt beslutsunderlag, men kr\u00e4ver h\u00f6gre grad av m\u00e4nsklig kompetens och kan vara l\u00e5ngsammare. I svensk och nordisk kontext \u00e4r det datainformerade ledarskapet ofta mer framg\u00e5ngsrikt, d\u00e5 det harmoniserar med v\u00e4rderingar om delaktighet, tillit och l\u00e4rande&nbsp;<a href=\"https:\/\/chef.se\/artiklar\/trendkansliga-chefer-hotar-svensk-ledarstil\/#:~:text=Kokar%20man%20ner%20den,modellen%20blev%20delvis%20ett\">[1]<\/a>. En balanserad strategi, d\u00e4r data och m\u00e4nsklig erfarenhet samverkar, ger ofta b\u00e4st resultat f\u00f6r l\u00e5ngsiktig framg\u00e5ng.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a>L\u00e4s mer<\/a><\/h2>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.hhs.se\/en\/research\/sweden-through-the-crisis\/swedish-culture-leadership-and-organizational-practices\/\">Handelsh\u00f6gskolan i Stockholm: Swedish culture, leadership and organizational practices<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=\"https:\/\/lnu.se\/en\/education\/programme\/advanced-data-driven-decision-making-master-programme\/\">Linn\u00e9universitetet: Data-driven decision making<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.gu.se\/en\/study-gothenburg\/digital-leadership-masters-programme-s2dig\">G\u00f6teborgs universitet: Digital Leadership<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=\"https:\/\/chef.se\/artiklar\/darfor-gor-svenska-ledarskapet-succe-varlden-over\/\">Chef: D\u00e4rf\u00f6r g\u00f6r svenska ledarskapet succ\u00e9 v\u00e4rlden \u00f6ver<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=\"https:\/\/chef.se\/artiklar\/trendkansliga-chefer-hotar-svensk-ledarstil\/\">Chefakademin: Trendk\u00e4nsliga chefer hotar svensk ledarstil<\/a><\/p>\n<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\t<div class='ewd-ufaq-faq-tags'>\n\t\n\tTag:\t\n\t\n\t\tLedarskap\n\t\n<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t<\/div>\n\n<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A Vad \u00e4r skillnaden mellan data-drivet och data-informerat ledarskap? Category: Ledarskap Vad \u00e4r skillnaden mellan data-drivet och data-informerat ledarskap? En svensk och nordisk analys Sammanfattning:Datadrivet och&nbsp;datainformerat&nbsp;ledarskap \u00e4r tv\u00e5 n\u00e4rbesl\u00e4ktade men distinkt olika tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt f\u00f6r beslutsfattande i organisationer. Medan datadrivet ledarskap s\u00e4tter data och analys i centrum och l\u00e5ter dessa styra besluten, kombinerar&nbsp;datainformerat&nbsp;ledarskap data med m\u00e4nsklig [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","ufaq-category":[17],"ufaq-tag":[18],"class_list":["post-163","ufaq","type-ufaq","status-publish","hentry","ufaq-category-ledarskap","ufaq-tag-ledarskap"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ilots.se\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/ufaq\/163","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ilots.se\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/ufaq"}],"about":[{"href":"https:\/\/ilots.se\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/ufaq"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ilots.se\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ilots.se\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=163"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ilots.se\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=163"}],"wp:term":[{"taxonomy":"ufaq-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ilots.se\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/ufaq-category?post=163"},{"taxonomy":"ufaq-tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ilots.se\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/ufaq-tag?post=163"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}